In 20 Jahren Erfahrung habe ich den Einkaufs-Prozess von allen drei Seiten kennengelernt: Kundenseite, Vertriebsseite und Beraterseite.
Die Basis meiner Expertise sind Erfahrung bei der Einführung von elektronischen Lösungen inklusive Beratung in über 50 Projekten in den Branchen Industrie, Handel, Healthcare, Automobil, Finanzwesen.
Ich bin Ihr Experte für die Automatisierung und Vereinfachung im Bereich der Unternehmensbeschaffung, biete über mein Netzwerk ganzheitliche Tools zur Optimierung sämtlicher Beschaffungsprozesse und Strukturen im Unternehmenseinkauf.
Sie erhalten von mir einen maßgeschneiderten Beschaffungsprozess und mit allen notwendigen, individuell angepassten, Einkaufstools.
Healthcare
Logistik
Produktion
Handel
ÖPNV
Immobilien
Ich begleite Sie durch den kompletten Procurement-Prozess. Alternativ können Sie mich auch für einzelne Schritte buchen.
Ich führe mit Ihnen Workshops durch, um Sie und Ihre Herausforderung zu verstehen und gemeinsam einen Plan zu entwickeln.
Ich erstelle Ihnen Ausschreibungsdefinitionen und Ausschreibungsdokumente.
Ich werte Bewerbungen für Sie aus und erstelle eine Longlist.
Ich begleite Sie durch den Verhandlungsprozess und helfe Ihnen dabei, das bestmöglichste Angebot zu bekommen.
Als Projektleiter arbeite ich an der Umsetzung und führe die Software in Ihrem Unternehmen ein.
Assessment relevanter Prozesse, Vergleich mit Best Practices und Erstellung von Wettbewerbs-Benchmarks, Ableitung von Handlungsfeldern.
Ermittlung, Prüfung und Strukturierung aller Anforderungen an Ihr Projekt bzw. Software. Bedarfsorientierte Anforderungserhebung & Erstellung von IT-Lastenheften. Prozessmodulation auf Basis von Best Practices.
Marktanalysen zur Anbieterselektion, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen inkl. Decisionmatrix, Durchführung von RFI/RFQ Prozessen, Projekt – Assessment, Vergabeentscheidung, Verhandlung.
Dieser Prozess beinhaltet die Implementierung und den Rollout von Lösungen, SaaS Plattformen, Software innerhalb des Unternehmens, über mehrere Standorte innerhalb eines Landes oder mehrere Länder hinweg – Inkl. Abnahme & Überwachung der Ergebnisse zwischen Pflichtenheft & implementierter Lösung.
Change-Projekte müssen geplant und bewusst gesteuert werden sowie langfristige Auswirkungen im Fokus haben. Das Management der Veränderungen gestaltet sich als langwierig und muss zielgerichtet und umfassend durchgesetzt werden. Ich verfolge den Drei-Stufen-Ansatz: “Why, Where, and How”.
Aktive Schulungen und Coachings, auch nach dem „Training-on-the-Job“-Prinzip, von mir selbst, meinen Kollegen oder langjährigen Partnern.
Rhetorik ist meine Leidenschaft – deswegen heißt meine Firma auch Exordium, übersetzt „Einleitung einer Rede“. Kontaktieren Sie mich gerne um mich als Speaker buchen.
