Berater

Stefan Roggatz

In 20 Jahren Erfahrung habe ich den Einkaufs-Prozess von allen drei Seiten kennengelernt: Kundenseite, Vertriebsseite und Beraterseite.

Einkauf-Experte

Mit über 15 Jahren Praxiserfahrung bin ich kein Procurement-Berater der nur theoretische Kenntnisse hat. Wenn Sie mit einer Herausforderung zu mir kommen, war ich bereits selbst in Ihrer Position.

Die Basis meiner Expertise sind Erfahrung bei der Einführung von elektronischen Lösungen inklusive Beratung in über 50 Projekten in den Branchen Industrie, Handel, Healthcare, Automobil, Finanzwesen.

Ich bin Ihr Experte für die Automatisierung und Vereinfachung im Bereich der Unternehmensbeschaffung, biete über mein Netzwerk ganzheitliche Tools zur Optimierung sämtlicher Beschaffungsprozesse und Strukturen im Unternehmenseinkauf.

Sie erhalten von mir einen maßgeschneiderten Beschaffungsprozess und mit allen notwendigen, individuell angepassten, Einkaufstools.

Projekte

Mein Portfolio besteht aus umfangreichen Beratungsservices im Anforderungsmanagement und der Auswahl von Workflows und Plattformen sowie Lösungen für die Automatisierung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen und automatisiertem Rechnungs- und Dokumentenmanagement.

Methodik

stefan roggatz methodik

Branchen-Kenntnis

Healthcare

Logistik

Produktion

Handel

ÖPNV

Immobilien

Prozess

Ich begleite Sie durch den kompletten Procurement-Prozess. Alternativ können Sie mich auch für einzelne Schritte buchen.

1. Workshop

Ich führe mit Ihnen Workshops durch, um Sie und Ihre Herausforderung zu verstehen und gemeinsam einen Plan zu entwickeln.

2. Ausschreibung

Ich erstelle Ihnen Ausschreibungsdefinitionen und Ausschreibungsdokumente.

3. Evaluation

Ich werte Bewerbungen für Sie aus und erstelle eine Longlist.

4. Verhandlung

Ich begleite Sie durch den Verhandlungsprozess und helfe Ihnen dabei, das bestmöglichste Angebot zu bekommen.

5. Projektleitung

Als Projektleiter arbeite ich an der Umsetzung und führe  die Software in Ihrem Unternehmen ein.

Leistungen

Ist-Soll-Analyse

Assessment relevanter Prozesse, Vergleich mit Best Practices und Erstellung von Wettbewerbs-Benchmarks, Ableitung von Handlungsfeldern.

Anforderungsanalyse

Ermittlung, Prüfung und Strukturierung aller Anforderungen an Ihr Projekt bzw. Software. Bedarfsorientierte Anforderungserhebung & Erstellung von IT-Lastenheften. Prozessmodulation auf Basis von Best Practices.

Anbieterevaluierung

Marktanalysen zur Anbieterselektion, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen inkl. Decisionmatrix, Durchführung von RFI/RFQ Prozessen, Projekt – Assessment, Vergabeentscheidung, Verhandlung.

Einführung & Rollout

Dieser Prozess beinhaltet die Implementierung und den Rollout von Lösungen, SaaS Plattformen, Software innerhalb des Unternehmens, über mehrere Standorte innerhalb eines Landes oder mehrere Länder hinweg – Inkl. Abnahme & Überwachung der Ergebnisse zwischen Pflichtenheft & implementierter Lösung. 

Change Management

Change-Projekte müssen geplant und bewusst gesteuert werden sowie langfristige Auswirkungen im Fokus haben. Das Management der Veränderungen gestaltet sich als langwierig und muss zielgerichtet und umfassend durchgesetzt werden. Ich verfolge den Drei-Stufen-Ansatz: “Why, Where, and How”.

Make-or-Buy Kalkulation

Aktive Schulungen und Coachings, auch nach dem „Training-on-the-Job“-Prinzip, von mir selbst, meinen Kollegen oder langjährigen Partnern.

Referent, Gastredner, Keynote Speaker

Rhetorik ist meine Leidenschaft – deswegen heißt meine Firma auch Exordium, übersetzt „Einleitung einer Rede“. Kontaktieren Sie mich gerne um mich als Speaker buchen.

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